Профессиональная служба бизнес-процессов B2B в Прибалтике, Беларуси и Украине обеспечивает анализ и разработку архитектуры процесса.
Есть ли в компании небольшая неопределенность относительно того, кто должен выполнять свои обязанности в бизнес-процессе, как и когда?
Bозможно, вдруг оказывается, что обещанный ответ, товар, необходимые документы не были отправлены заказчику, потому что это, вероятно, должен был сделать коллега?
Но коллега был болен в данный момент, или он не был уверен, что должен был решить проблему?
Или вы, как ответственный менеджер, беспокоитесь о том, что некоторые сотрудники явно недогружены?
В условиях постоянно растущей конкуренции существует постоянная необходимость отличать позитивно от конкурентов.
Все труднее дифференцировать с помощью ценообразования или значительно лучших характеристик продуктов.
Однако есть очень хорошие возможности для дифференциации и создания явного конкурентного преимущества с помощью оптимальных и удобных для клиента бизнес-процессов.
Tarmo Riit Management Consulting с радостью поможет вам создать оптимальные бизнес-процессы для вашего бизнеса!
Oбычно проблемы заключаются в отсутствии описания бизнес-процессов компании или трудностях в реализации бизнес-процессов, описанных на практике.
Мы сосредоточены на анализе и оптимизации архитектуры существующих бизнес-процессов (в том числе концептуальных), проверке процессов и включении целей и требований компании в наши предложения по улучшению. Архитектура корпоративных процессов, созданная совместно с руководством компании, подробно описывает процессы всего предприятия. Изначально это план, и мы работаем с вами над созданием комплексной архитектуры процессов, которую вы можете использовать для приведения ваших бизнес-процессов в соответствие с вашими целями.
Наше моделирование процессов связано с тем, как процессы должны начать работать эффективно, в то время как наше картирование существующих процессов связано с созданием снимка текущей ситуации.
Этот процесс документирования рассказывает о том, что делает компания, почему она это делает, каков стандарт делового поведения, кто несет ответственность, когда и как выполняются различные шаги. Картирование бизнес-процессов способствует прозрачности не только внутри компании, но и для всех заинтересованных сторон.
Есть много причин, по которым компании решают картировать свои бизнес-процессы. Преимуществ, особенно в цифровую эпоху, много.
Вот несколько причин, по которым компания может извлечь выгоду из высококачественного картирования процессов:
- Позволяет всем сторонам видеть процесс одинаково.
- Уменьшает процедурные ошибки.
- Создает понимание между областями, которые являются кросс-функциональными, чтобы обеспечить командную работу.
- Помогает всем увидеть текущее состояние.
- Позволяет разработку метрик.
- Уменьшает пробелы, ошибки в работе компании, даже когда сотрудники отсутствуют
- Позволяет справедливую и оптимальную загрузку сотрудников
Основными конкретными критериями, которые мы учитываем при картировании, оптимизации и моделировании бизнес-процессов Tarmo Riit Management Consulting, являются:
- Обязательства
- Цели
- Действия
- Входы
- Выходы
- Клиенты
- Риски и контроль
- Ключевые показатели эффективности
Мы анализируем, оцениваем и наносим на карту, затем моделируем и разрабатываем конкретный, оптимальный бизнес-процесс.
1.Наши услуги начинаются с описания существующего бизнес-процесса путем составления (отображения) аудита продаж компании.
2. Вместе с руководством компании мы анализируем аудит продаж и наши предложения по улучшению, а затем разрабатываем оптимальный бизнес-процесс для компании с необходимым моделированием, схемами, описаниями.
3.Tarmo Riit Management Consulting с радостью принимает участие в реализации обновленного бизнес-процесса в качестве бизнес-консультанта или менеджера временногo управления в некоторых областях.