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Analyse von Marketing- und Vertriebsprozessen, Lösungen

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Benötigen Sie für Ihr Unternehmen neue Marketing-/Vertriebsprozesse?

Prüfung und Optimierung des B2B-Unternehmensprozesses, der Struktur und der Verantwortlichkeiten.

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Tarmo Riit Management Consulting OÜ hilft Ihnen gerne bei der Erstellung unternehmensspezifischer, optimaler Geschäftsprozesse! In der Regel treten Probleme mit einer unvollständigen Beschreibung der Geschäftsprozesse des Unternehmens oder Schwierigkeiten bei der Implementierung der beschriebenen Geschäftsprozesse auf.


 

Die Preise für Geschäftsprozessberatung sind in den Preisen für Managementberatungspakete enthalten…


Gibt es im Unternehmen ein wenig Unklarheit darüber, wer wie und wann seine Aufgaben im Geschäftsprozess erfüllen soll?

Vielleicht stellt sich plötzlich heraus, dass die versprochene Antwort, die Ware, die notwendigen Unterlagen nicht an den Kunden geschickt wurden, weil dies wahrscheinlich von einem Kollegen erwartet wurde?

Aber der Kollege war im Moment krank oder war er sich nicht sicher, ob er sich mit dem Problem befassen musste?

Oder sind Sie als verantwortungsbewusster Manager besorgt, weil Sie das Gefühl haben, dass einige Mitarbeiter eindeutig unterlastet sind?


Angesichts des immer stärker werdenden Wettbewerbs besteht eine ständige Notwendigkeit, sich positiv von Wettbewerbern zu unterscheiden.

Es wird immer schwieriger, anhand der Preisgestaltung oder der deutlich besseren Eigenschaften von Produkten zu unterscheiden.


 

Es gibt jedoch sehr gute Möglichkeiten, durch optimale und kundenfreundliche Geschäftsprozesse zu differenzieren und einen klaren Wettbewerbsvorteil zu schaffen.


 

Tarmo Riit Management Consulting OÜ hilft Ihnen gerne dabei, die optimalen Geschäftsprozesse für Ihr Unternehmen zu erstellen!

In der Regel sind die Probleme eine fehlende Beschreibung der Geschäftsprozesse des Unternehmens oder Schwierigkeiten bei der Implementierung der in der Praxis beschriebenen Geschäftsprozesse.

Wir konzentrieren uns auf die Analyse und Optimierung der Architektur bestehender Geschäftsprozesse (einschließlich konzeptioneller), die Überprüfung von Prozessen und die Einbeziehung von Unternehmenszielen und -anforderungen in unsere Verbesserungsvorschläge. Die Unternehmensprozessarchitektur, die zusammen mit der Unternehmensleitung erstellt wird, beschreibt detailliert die Prozesse des gesamten Unternehmens. Über die anfängliche Zuordnung können Sie die Prozessarchitektur verwenden, um Ihre Geschäftsprozesse an Ihren Zielen auszurichten. Die Modellierung Ihrer Prozesse in Zusammenarbeit mit uns hängt davon ab, wie Prozesse effizient ausgeführt werden sollen, während bei der Zuordnung von Prozessen eine Momentaufnahme der aktuellen Situation erstellt wird.

In diesem Dokumentationsprozess geht es darum, was das Unternehmen tut, warum es was tut, was der Standard des Geschäftsverhaltens ist, wer verantwortlich ist und wann und wie die verschiedenen Schritte stattfinden. Business Process Mapping fördert die Transparenz nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern für alle Stakeholder.

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen sich entscheiden, ihre Geschäftsprozesse abzubilden.

Die Vorteile, insbesondere im digitalen Zeitalter, sind vielfältig.


Hier einige Gründe, warum ein Unternehmen von einer hochwertigen Prozessabbildung profitieren kann:


 

- Ermöglicht allen Parteien, den Prozess auf die gleiche Weise zu sehen.


 

- Reduziert Verfahrensfehler.


 

- Baut das Verständnis zwischen funktionsübergreifenden Bereichen auf, um Teamarbeit sicherzustellen.


 

- Hilft allen, den aktuellen Status zu sehen.


 

- Ermöglicht die Entwicklung von Metriken.


 

- Reduziert Lücken, Fehler in der Arbeit des Unternehmens, auch wenn Mitarbeiter abwesend sind.


 

- Ermöglicht eine faire und optimale Belastung der Mitarbeiter.


 

Die wichtigsten spezifischen Kriterien, die wir bei der Zuordnung von Geschäftsprozessen, Optimierungslösungen und der Modellierung durch Tarmo Riit Management Consulting berücksichtigen, sind:


 

- Verpflichtungen


 

- Ziele


 

- Aktivitäten


 

- Eingänge


 

- Ausgänge


 

- Kunden


 

- Risiken und Kontrolle


 

- Leistungsindikatoren


 


Wir analysieren und bewerten und kartieren, modellieren und entwerfen dann einen bestimmten, optimalen Geschäftsprozess.


 

1.Unser Service beginnt mit der Beschreibung eines vorhandenen Geschäftsprozesses durch Kompilieren (Mapping) eines Unternehmens-Audits.


 

2. Gemeinsam mit dem Management des Unternehmens analysieren wir das Verkaufsaudit und unsere Verbesserungsvorschläge und entwickeln dann den optimalen Geschäftsprozess für das Unternehmen mit den erforderlichen Modellen, Diagrammen und Beschreibungen.


 

3.Tarmo Riit Management Consulting OÜ freut sich, in einigen Bereichen entweder als Unternehmensberater oder als Interim Manager an der Implementierung des aktualisierten Geschäftsprozesses beteiligt zu sein.


 



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