Tarmo Riit
Услуги
Tarmo Riit

Временное управление B2B

Мы предоставляем B2B компаниям Временное управление. Временные назначения различаются по объему и требованиям, включая в себя управление изменениями, переходные назначения, управление проектами и управление оборотом. Следующие этапы «жизненного цикла назначения» показывают типичный порядок действий: как временные управляющие вступают в должность, выполняют свою задачу и добиваются ее фактической реализации, и, наконец, как они покидают временный пост. Назначение должно включать в себя план предоставления ресурсов для достижения долгосрочных целей.[1]


Ранние стадии имеют много общего с консультированием, а последующие стадии – с руководством проектами, но подотчетность и ответственность, которыми временные менеджеры наделяются для успешного анализа и предоставления подходящего решения – это то, что делает эти стадии уникальными и характерными для подхода, которым отличается временное управление.[8][9]


1. Вступление в должность. Потенциальный клиент и временный менеджер вступают в первоначальный контакт и исследуют требования клиента в достаточной степени для того, чтобы клиент мог принять решение задействовать временного управляющего (или не делать этого) для решения этой ситуации. Вероятно, это будет включать в себя «предварительную» оценку того, что клиент (как он думает) хочет, и оценку объема трудового вклада со стороны временного управляющего. Кроме того, вероятны комплексная юридическая проверка и процесс интервью, чтобы убедиться в том, что временный управляющий подходит предприятию.[10] Обычно стадия вступления в должность происходит в течение одной или нескольких первых встреч и приводит к временной занятости временного управляющего на предприятии.
 

2. Диагностика. Временный управляющий исследует текущую ситуацию, чтобы понять, как она случилась, и каковы требования различных заинтересованных лиц. На этой стадии формируется более детальное понимание того, что это за ситуация, а также формируются подходы к ее решению. На этой стадии могут обнаружиться вопросы или проблемы, отличающиеся от первоначально выделенных клиентом. При переходных назначениях эта диагностика может выполняться одновременно с урегулированием неотложных вопросов. Обычно стадия диагностики занимает несколько дней.
 

3. Предложение. Временный управляющий представляет более подробное предложение, которое служит в качестве целей и плана назначения временного управляющего. Если это существенно отличается от предварительных планов, определенных при вступлении в должность, решение может включать в себя различные требования от временного управляющего или, возможно, окончание назначения. Вполне распространена ситуация, когда это «предложение» может расходиться с представлением клиента о ситуации, на основе опыта временного управляющего. Временный управляющий берет на себя ответственность за то, чтобы предложить решение, которое, скорее всего, будет эффективным – совсем не обязательно оно будет тем, что изначально запрашивалось. В случае переходного назначения такое предложение может просто обрисовывать, каким образом временный управляющий является «безопасной парой рук», в которые можно передать предприятие.
 

4. Реализация. Временный управляющий управляет вмешательством, проектом или решением, отслеживает прогресс и проводит периодические обзоры обратной связи вместе с клиентом. На этой стадии временные управляющие особенно ярко демонстрирует свои экспертные знания, подотчетность и эффективность. В зависимости от назначения, они получают настолько близкий доступ к ситуации, насколько это необходимо, оставаясь при этом независимыми практиками. Они могут управлять командами и проектами, иметь дело с кризисами и изменениями или просто, говоря военным языком, «удерживать крепость».
 

5. Выход. Временный управляющий, приближаясь к концу проекта, обеспечивает, чтобы цели были достигнуты, и чтобы клиент был доволен. Эта стадия может включать в себя передачу знаний и обучение, определение и получение предприятия в качестве «обычных» преемников, а также обмен извлеченными уроками в процессе этого. Временный управляющий ориентирован на успех назначения, а не просто на длительность его / ее пребывания в должности – это означает, что эта стадия может быть выполнена профессионально и объективно. Часто это является окончанием отношений между временным управляющим и клиентом. Иногда временные управляющие могут продолжать время от времени давать разовые консультации по конкретной ситуации (ad hoc). Иногда временный управляющий повторно задействуется в ходе повторного или дальнейшего назначения, снова начиная его «жизненный цикл».[11]

 

 

Читать подробнее...

Контакт

Запишитесь сейчас на бесплатную консультацию!

* - Обязательные для заполнения поля

Продолжить с Тармо
Автоматизация маркетинга 30 ДНЕЙ БЕСПЛАТНОЙ ПРОБНОЙ ВЕРСИИ