B2B Managementberatungen, beratung Geschäftsentwicklung , Krisenberatung in Estland, Lettland, Litauen, Weißrussland, Ukraine, richtet sich an Führungskräfte.

Unsere Beratung ist eine Wachstumsberatung.

Bereiche der Managementberatung:

Unternehmensentwicklungsberatun

Geschäftsprozessberatung

Unternehmens- und Vertriebsstrategieberatung

Effektive Teamentwicklungsberatung

Markenbekanntheit und Positionierungsberatung

Marketingstrategie und Taktikberatung

Management-Beratungspakete und Preise…

 Wir nutzen unser Fachwissen und unsere nachgewiesenen Fähigkeiten, um unseren Kunden zu helfen, ihre Geschäftsprozesse, Managementstrategien und Organisationsstruktur zu verbessern. In unserer Arbeit bewegen wir uns in die Tiefe; Bei der Abbildung der Situation beziehen wir alle Ebenen der Mitarbeiter unserer Kunden ein. Hiermit sollen Potenziale, Herausforderungen sowie bisherige Erfolge und Misserfolge objektiv bewertet werden.

Wir bilden die Situation ab, analysieren sie und zeigen den detaillierten Änderungsbedarf auf.

In Zusammenarbeit mit dem Management entwickeln wir die notwendigen Pläne zur Umsetzung der Änderungen.

Wir beraten das Management des Unternehmens kontinuierlich und schließen im Bedarfsfall unser auf das Management ausgerichtetes Experience-Training ein.

Unsere Priorität ist es, dem Management zu helfen, die Unternehmensziele effektiver zu erreichen, Geschäftsmöglichkeiten zu erweitern, Krisen zu bewältigen und transformative Lösungen zu implementieren.

Die von uns angebotenen Lösungen basieren auf unserer langjährigen Erfahrung, die an eine Kundenlösung angepasst ist, die jede spezifische Situation während der Arbeit berücksichtigt.

Bei Bedarf übernehmen wir eine vorübergehende Managementverantwortung des Unternehmens oder seiner Unterteilung durch Interim Management.

Kurze Beschreibungen der Management-Beratungspakete

SILVER

Standard-Beratungspaket

Dieses Paket richtet sich an Einzelpersonen und Geschäftsinhaber, die unabhängige Beratung und Beratung durch einen Experten auf diesem Gebiet benötigen.

Um Ihre Ziele schneller zu erreichen und den Geschäftserfolg zu steigern.

Das SILVER-Standardberatungspaket umfasst zwei separate und zwei- bis dreistündige Beratungsgespräche pro Monat, um Geschäfts- und Marketingstrategien zu besprechen und an ausgewählten Projekten zusammenzuarbeiten.

Beratungsgespräche können Besprechungen mit den Vertriebsmitarbeitern des Unternehmens, die Entwicklung ausgewählter Projekte, Veranstaltungen, Teambesprechungen, Beratung zu Geschäftsprozessen, praktische Schulungen und mehr umfassen.

Wenn Sie sich für das SILVER-Beratungspaket interessieren, kann Tarmo Riit Sie persönlich für eine einstündige kostenlose Erstberatung registrieren, um zunächst Ihre geschäftlichen Probleme zu besprechen.

Das SILVER-Beratungspaket umfasst auch die Bearbeitung von per E-Mail versendeten Dokumenten sowie die Analyse, um Ratschläge zu erteilen und auf Probleme aufmerksam zu machen.

Dieses Paket ist die Grundlage für den Erfolg und schafft einen professionellen Erstkontakt zwischen den Parteien.

GOLD

Kundenspezifisches Beratungspaket

Dieses Paket richtet sich an Einzelpersonen und Geschäftsinhaber, die eine dauerhaftere Zusammenarbeit mit einem externen Experten des Unternehmens aufbauen möchten und wesentliche Änderungen in den Aktivitäten ihres Unternehmens benötigen.

Es ist ein kundenspezifisches Paket, das auf die wichtigsten Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten ist.

Das GOLD-Paket bietet Tarmo Riit einen erheblich höheren Mehrwert bei der Gestaltung und Beratung geschäftlicher Aktivitäten.

Das maßgeschneiderte Paket richtet sich in erster Linie an das Management von Organisationen mit einem klaren Bekenntnis zur Problemlösung, die entschlossen sind, eine unabhängige Expertenbewertung der wahrgenommenen Geschäftsprobleme zu erhalten, und dann Richtlinien für die erforderlichen Änderungen haben.

Das GOLD-Paket umfasst 4 separate und 2 bis 3 Stunden dauernde Konsultationstreffen pro Monat sowie 1 organisiertes Event- oder Teamtraining pro Quartal.

Wenn Sie sich für das maßgeschneiderte GOLD-Beratungspaket interessieren, kann Tarmo Riit Sie außerdem persönlich für eine einstündige kostenlose Erstberatung registrieren, um zunächst Ihre geschäftlichen Probleme zu besprechen.

Das maßgeschneiderte GOLD-Beratungspaket umfasst auch die Bearbeitung von per E-Mail versendeten Dokumenten sowie die Analyse, um Ratschläge zu erteilen und auf Probleme aufmerksam zu machen.

Bei Bedarf nimmt Tarmo Riit an Besprechungen des Verkaufsteams, Besprechungen mit strategischen Partnern usw. teil, um die festgelegten Geschäftsziele zu erreichen.

Das maßgeschneiderte Beratungspaket kann auch so gestaltet werden, dass es den Kundendienst vor Ort, die Teilnahme an Konferenzen oder Besprechungen sowie die Teilnahme an Kundenveranstaltungen umfasst.

Durch die Teilnahme am benutzerdefinierten Tarmo Riit GOLD-Paket steigern Sie Ihr Geschäft, Ihren Marktanteil und Ihre Marke!

ADVISOR

Folgepaket

Das ADVISOR-Paket ist nur für Kunden gedacht, die zuvor SILVER- oder GOLD-Beratungspakete bei uns abgeschlossen haben, und umfasst kontinuierliche, regelmäßige Beratungsdienste, jedoch in reduziertem Umfang.

Das Paket beinhaltet monatliche Meetings, um alle Aspekte des Unternehmens zu überprüfen und Wissen und Feedback zu aktuellen und langfristigen Geschäften, Marketing, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Partnerschaften und vielem mehr bereitzustellen.

Die ADVISOR-Vereinbarung und die kontinuierliche Zusammenarbeit ermöglichen es uns, Zeit und Ressourcen für die kontinuierliche Beratung des Kunden bereitzustellen, um die Geschäftsziele des Kunden zu gewährleisten. Die ADVISOR-Folgevereinbarung ermöglicht es Ihnen und Ihrem Unternehmen, ständig die von uns benötigten Lösungen und Vorschläge für mögliche Änderungen von uns zu erhalten.

Wir bieten ein komplettes Interim Management (Transision Management) für B2B-Unternehmen, oder Sie können nur Marketing- oder Sales Interim Management bestellen.

Als logischer Bestandteil unseres Interim-Management-Service (Change Management) von Unternehmen / Marketing / Vertrieb bieten wir unseren Permanent Manager-Suchservice in der entsprechenden Phase des Interim-Managements mit der effektiven Integration des ausgewählten Managers in die Unternehmensprozesse während der Übergangsphase . Ob als Corporate Executive, Marketing Manager oder Sales Team Leader.

Vorrübergehende Einsätze unterscheiden sich in Umfang und Anforderungen und umfassen das Änderungsmanagement, „Lückeneinsätze“, das Projektmanagement und das Turnaround Management.

Die folgenden Phasen des „Zuweisungslebenszyklus“ sind typisch dafür, wie Tarmo Riit Management Consulting eine Zuweisung eingeht, die tatsächliche Implementierung erreicht und durchführt.

Gegebenenfalls führt Tarmo Riit Management Consulting in Zusammenarbeit mit dem Kunden eine Suche nach einem ständigen Manager durch und hilft ihm bei der Integration in das Unternehmen.

Damit ist der Interim-Management-Service von Tarmo Riit Management Consulting beendet und der Auftrag wird endgültig beendet.

Die Aufgabe sollte einen Plan zur Bereitstellung von Ressourcen zur Erreichung der längerfristigen Ziele enthalten.

 Die frühen Phasen unseres Interim Managements haben viel mit der Beratung und den späteren Phasen des Projektmanagements gemeinsam, aber die Spezialität des Interim Managements liegt in der Verantwortung des Interim Managers Tarmo Riit Management Consulting, die geeigneten Lösungen erfolgreich zu analysieren und zu generieren.

 Tarmo Riit Management Consulting Interim management phasen:

1. Einstieg.

Der potenzielle Kunde und Tarmo Riit Management Consulting kommunizieren und diskutieren die Anforderungen in ausreichendem Maße, damit der Kunde feststellen kann, ob es erforderlich ist, einen Interim Manager zu engagieren, um die Situation anzugehen.

Dies beinhaltet wahrscheinlich eine "erste" Schätzung dessen, was der Kunde wünscht, sowie eine Schätzung des Umfangs unserer Arbeit.

Dies wird wahrscheinlich eine Due Diligence und einen Interviewprozess beinhalten, um sicherzustellen, dass wir als Interim Manager für das Unternehmen geeignet sind.

In der Regel finden zu diesem Zeitpunkt eine oder mehrere erste Besprechungen statt, die mit der vorübergehenden Einbeziehung

von Tarmo Riit Management Consulting als Interim Manager enden.

2. Diagnose.

Wir werden die aktuelle Situation untersuchen, um sie zu verstehen und die Gründe dafür und die Bedürfnisse der verschiedenen Interessengruppen zu ermitteln.

Diese Phase entwickelt ein detaillierteres Bild des "tatsächlichen Zustands" und der Ansätze, um damit umzugehen.

Zu diesem Zeitpunkt kann es mehr Fragen oder Probleme geben, als der Kunde ursprünglich angegeben hat. Im Krisenfall kann eine solche Diagnose gleichzeitig mit der Lösung unmittelbarer Probleme gestellt werden.

In den meisten Fällen dauert die Diagnosephase einige Tage.

3. Vorschlag.

Wir präsentieren einen detaillierteren Vorschlag, der dem Zweck und dem Plan der Interim-Management-Aufgabe dient.

Dies kann erheblich von den in der ersten Phase definierten ursprünglichen Plänen abweichen.

Der Vorschlag kann neue Vorschläge enthalten, die wir für relevant halten, verschiedene Anforderungen oder einen Vorschlag für eine mögliche Beendigung der Verwaltungsfunktion.

Es kann sein, dass unser „Vorschlag“ der Wahrnehmung der Situation durch den Kunden widerspricht, da er auf unserem Fachwissen basiert.

Wir möchten die wahrscheinlichste Lösung anbieten, nicht unbedingt die ursprünglich angeforderte.

Im Falle einer Interim-Management-Aufgabe kann ein solcher Vorschlag auch einfach ein schematischer Plan für den Interim-Manager sein, als "unternehmenssicherer Manager" zu arbeiten.

4. Umsetzung.

Wir verwalten die Intervention, das Projekt oder die Lösung, überwachen den Fortschritt und geben dem Kunden regelmäßig Feedback. In dieser Phase hat der Kunde die Möglichkeit sicherzustellen, dass wir über das Fachwissen, die Verantwortung und die Effektivität verfügen, die wir benötigen. Je nach Aufgabe sind wir so nah an der Situation, wie wir es brauchen, und bleiben gleichzeitig ein unabhängiger Spezialist. Wir können Teams und Projekte verwalten, Krisen und Veränderungen bewältigen oder "einfach das Fort halten".

 5. Ausgang.

Gegen Ende des Projekts stellen wir die Erreichung der Ziele und die Kundenzufriedenheit sicher.

Dieser Schritt kann "Wissenstransfer und Schulung", Headhunting und Onboarding eines ständigen Managers sowie "Teilen des Gelernten" mit dem ständigen Manager während des Prozesses umfassen.

Wir konzentrieren uns auf den Erfolg der Aufgabe, nicht auf die Dauer unserer Beschäftigung, die es uns ermöglicht, diese Phase professionell und objektiv durchzuführen.

Die Beziehung zwischen uns und dem Kunden im Hinblick auf das Interim Management geht zu Ende.

 Später ist Tarmo Riit Management Consulting bereit, im Interesse des Kunden als vorübergehender Unternehmensberater zu fungieren.

Erfahren Sie mehr über Interim Marketing Management…

Erfahren Sie mehr über Interim Sales Management…

Erfahren Sie mehr über permanenten Manager-Suchservice …

B2B Geschäftsprozessanalyse und Geschäftsprozessoptimierung,Geschäftsprozessmodellierung

Estland, Lettland, Litauen, Weißrussland, Ukraine.

Die Preise für Geschäftsprozessberatungen sind in den Preisen für Managementberatungspakete enthalten …

Gibt es im Unternehmen ein wenig Unklarheit darüber, wer wie und wann seine Aufgaben im Geschäftsprozess erfüllen soll?

Vielleicht stellt sich plötzlich heraus, dass die versprochene Antwort, die Ware, die notwendigen Unterlagen nicht an den Kunden geschickt wurden, weil dies wahrscheinlich von einem Kollegen erwartet wurde? Aber der Kollege war im Moment krank oder war er sich nicht sicher, ob er sich mit dem Problem befassen musste?

Oder sind Sie als verantwortungsbewusster Manager besorgt, weil Sie das Gefühl haben, dass einige Mitarbeiter eindeutig unterlastet sind?

Angesichts des immer stärker werdenden Wettbewerbs besteht eine ständige Notwendigkeit, sich positiv von Wettbewerbern zu unterscheiden.

Es wird immer schwieriger, anhand der Preisgestaltung oder der deutlich besseren Eigenschaften von Produkten zu unterscheiden.

Es gibt jedoch sehr gute Möglichkeiten, durch optimale und kundenfreundliche Geschäftsprozesse zu differenzieren und einen klaren Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

 Tarmo Riit Management Consulting hilft Ihnen gerne dabei, die optimalen Geschäftsprozesse für Ihr Unternehmen zu erstellen!

In der Regel sind die Probleme eine fehlende Beschreibung der Geschäftsprozesse des Unternehmens oder Schwierigkeiten bei der Implementierung der in der Praxis beschriebenen Geschäftsprozesse.

Wir konzentrieren uns auf die Analyse und Optimierung der Architektur bestehender Geschäftsprozesse (einschließlich konzeptioneller), die Überprüfung von Prozessen und die Einbeziehung von Unternehmenszielen und -anforderungen in unsere Verbesserungsvorschläge. Die Unternehmensprozessarchitektur, die zusammen mit der Unternehmensleitung erstellt wird, beschreibt detailliert die Prozesse des gesamten Unternehmens. Über die anfängliche Zuordnung können Sie die Prozessarchitektur verwenden, um Ihre Geschäftsprozesse an Ihren Zielen auszurichten. Die Modellierung Ihrer Prozesse in Zusammenarbeit mit uns hängt davon ab, wie Prozesse effizient ausgeführt werden sollen, während bei der Zuordnung von Prozessen eine Momentaufnahme der aktuellen Situation erstellt wird.

In diesem Dokumentationsprozess geht es darum, was das Unternehmen tut, warum es was tut, was der Standard des Geschäftsverhaltens ist, wer verantwortlich ist und wann und wie die verschiedenen Schritte stattfinden. Business Process Mapping fördert die Transparenz nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern für alle Stakeholder.

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen sich entscheiden, ihre Geschäftsprozesse abzubilden.

Die Vorteile, insbesondere im digitalen Zeitalter, sind vielfältig.

Hier einige Gründe, warum ein Unternehmen von einer hochwertigen Prozessabbildung profitieren kann:

 - Ermöglicht allen Parteien, den Prozess auf die gleiche Weise zu sehen.

 - Reduziert Verfahrensfehler.

 - Baut das Verständnis zwischen funktionsübergreifenden Bereichen auf, um Teamarbeit sicherzustellen.

 - Hilft allen, den aktuellen Status zu sehen.

 - Ermöglicht die Entwicklung von Metriken.

 - Reduziert Lücken, Fehler in der Arbeit des Unternehmens, auch wenn Mitarbeiter abwesend sind

 - Ermöglicht eine faire und optimale Belastung der Mitarbeiter

Die wichtigsten spezifischen Kriterien, die wir bei der Zuordnung von Geschäftsprozessen, Optimierungslösungen und der Modellierung durch Tarmo Riit Management Consulting berücksichtigen, sind:

 - Verpflichtungen

 - Ziele

 - Aktivitäten

 - Eingänge

 - Ausgänge

 - Kunden

 - Risiken und Kontrolle

 - Leistungsindikatoren

 Wir analysieren und bewerten und kartieren, modellieren und entwerfen dann einen bestimmten, optimalen Geschäftsprozess.

 1.Unser Service beginnt mit der Beschreibung eines vorhandenen Geschäftsprozesses durch Kompilieren (Mapping) eines Unternehmens-Audits.

 2.Gemeinsam mit dem Management des Unternehmens analysieren wir das Verkaufsaudit und unsere Verbesserungsvorschläge und entwickeln dann den optimalen Geschäftsprozess für das Unternehmen mit den erforderlichen Modellen, Diagrammen und Beschreibungen.

 3.Tarmo Riit Management Consulting freut sich, in einigen Bereichen entweder als Unternehmensberater oder als Interim Manager an der Implementierung des aktualisierten Geschäftsprozesses beteiligt zu sein.

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- in Estland

- in Lettland

- in Litauen

- in Weißrussland

- in der Ukraine

Unser Marketing-Service ist eine sinnvolle Lösung für Partner, die Aktivitäten und Vertriebsziele auf dem estnischen, lettischen, litauischen und belarussischen oder ukrainischen Markt haben und nach einem optimalen, professionellen Marketing-Service suchen.

Wir haben 26 Jahre Erfahrung im Marketing in Estland, Lettland, Litauen usw. in Zusammenarbeit mit schwedischen und deutschen Unternehmen.

Durch unser Outsourcing können Sie unsere Erfahrung zu einem der geleisteten Arbeit angemessenen Preis nutzen. Dies gibt Ihnen Flexibilität und Professionalität und ermöglicht es Ihnen, die Marketingressourcen Ihres Unternehmens einzusparen. Im Outsourcing-Szenario bieten wir Ihrem Unternehmen Marketingdienstleistungen nach einem vereinbarten Zeitplan an. Wir kennen Ihre Produkte und Dienstleistungen, Ihre Branche und Ihre Entwicklungsstrategie. Dann werden wir dieses Wissen durch unsere Marketingdienstleistungen in allen Marketingaktivitäten, die Sie betreffen, voll und ganz anwenden.

Im Rahmen von Marketing-Serviceverträgen für den estnischen, lettischen, litauischen, belarussischen oder ukrainischen Markt bieten wir unsere Marketing-Services für kleine und mittlere Business-to-Business-Vertriebsunternehmen (B2B) an:
 

• Vorbereitung des Marketing-Audits zur Ermittlung und Analyse der Marketing-Situation;

• Definition der Marketingstrategie;

• Entwicklung eines Portfolios von Marketingtaktiken zur Umsetzung Ihrer Marketingstrategie auf der Grundlage der "7P Marketing Mix" -Prinzipien unter Verwendung einer sinnvollen Kombination von "OFFLINE" - und "ONLINE" -Taktiken;

• Auswahl der Hebel für die aktuelle Marketingtaktik;

• Entwicklung eines Marketingplans (Budget);

• Entwicklung eines Marketingkalenderplans;

• Marketing Management Service zur Implementierung Ihres Marketingplans gemäß Ihrem Kalenderplan.

Als Hilfsmarketing führen wir aus:

• Design und Produktion von Werbetafeln;

• Design und Herstellung von Messeständen;

• Übersetzungen;

• Herstellung von Drucksachen;

Für einige spezialisierte Marketingdienstleistungen verwenden wir bewährte estnische, lettische, litauische, belarussische und ukrainische Subunternehmer wie Marketingagenturen, Übersetzer, Drucker, Designhersteller usw.

Mit unseren Marketing-Services und dem Marketing-Management-Service sorgen wir dafür, dass die Dinge für Sie gut verwaltet und einfach sind.

Wir hoffen, wir können Ihnen auch helfen!