Your Global Pathfinder

Geschäftsentwicklung im Geschäftskundenmarkt (B2B) für verschiedene deutsche, skandinavische, amerikanische und britische Produzenten in Elektroinstallations- und Telekommunikationsmärkten in den Jahren 1992-2018.

Gründer und Entwickler der Firma IBR: Erfolgreicher Einstieg in den Geschäftskundenmarkt, von 1992 bis 1999 in den baltischen Markt für intelligente Kabelmanagementsysteme, in Estland auch in den Markt für strukturierte Hochleistungskabelsysteme für Telekommunikationsverbindungen in Gebäuden.

Geschäftsführer und Entwickler der Niederlassungen von OBO Bettermann GmbH & CO in den Baltischen Staaten von 1999 bis 2018.

Unterstützer und Mentor bei der Entwicklung internationaler Geschäftsbeziehungen von OBO Bettermann in verschiedenen Ländern in Europa und Asien.

Spezialgebiete

26 Jahre Erfahrung im Geschäftskundenbereich, Visionen, Strategien, internationale Teambildung

Charakter

Motivierender Leiter, Lehrer, Mentor, emphatisch

Motto

Erfolg durch tägliches Engagement

B2B

Vertriebsstrategieschulungen

SaVerkaufseffektivität bezieht sich auf die Fähigkeit der firmeneigenen Vertriebsprofies auf jeder Stufe des Kaufprozesses des Kunden zu „gewinnen“, und im Endeffekt das Geschäft mit den richtigen Konditionen und dem richtigen Zeitrahmen zu erzielen. Die Verbesserung der Verkaufseffektivität ist nicht nur eine Funktion des Verkaufs. Es ist eine Angelegenheit des Unternehmens, weil es eine tiefgreifende Zusammenarbeit zwischen Verkaufs- und Marketingabteilungen bedarf, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht, sowie eine kontinuierliche Verbesserung von Wissen, Botschaften, Fähigkeiten und Strategien, die das Verkaufsteam zur Bearbeitung von Verkaufsmöglichkeiten nutzt.

Der Sinn von Performance-Metriken zur Vertriebsmannschaftseffektivität ist „die Messung der Leistung eines Vertriebsteams und von einzelnen Außendienstlern.“ Bei der Leistungseinschätzung von Verkaufspersonal können verschiedene Messgrößen verglichen werden. Diese können mehr über den Vertriebsmitarbeiter als der Gesamtabsatz verraten. Bei der Analyse eines Vertriebsteams, kann eine Erhöhung des Umsatzes pro Teammitglied auf eine Verbesserung der Wirksamkeit der Vertriebsorganisation hinweisen.

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B2B Managementberatung

Wir bieten B2B-Unternehmen Management-Beratung, Vorbereitung von Verkaufsaudits. Unterstützung von Unternehmen bei der Steigerung ihrer Leistung, in erster Linie durch die Analyse bestehender organisatorischer Probleme und der Entwicklung von Verbesserungsplänen. Unterstützt die Erschließung neuer Standorte sowie potenzieller Exportmärkte. Außerdem werden Personalrekrutierungs- und Schulungsmaßnahmen, Unterstützung bei der Organisation von Änderungsprozessen, Entwicklung von Ausbildungsfähigkeiten, Prozessanalyse, Technologieimplementierung, Strategieentwicklung (einschließlich

B2B Interimsmanagement

Wir bieten B2B-Unternehmen Interim Management. Vorrübergehende Einsätze unterscheiden sich in Umfang und Anforderungen und umfassen das Änderungsmanagement, „Lückeneinsätze“, das Projektmanagement und das Turnaround Management. Die folgenden Phasen des "Einsatzlebenszyklus" sind typisch dafür, wie Interimsmanager einen Einsatz eingehen, die eigentliche Umsetzung erreichen und durchführen und schließlich den Einsatz wieder beenden. Der Auftrag sollte einen Plan enthalten, um Betriebsmittel zwecks Erreichung längerfristiger

B2B Senior Executives Search & Stellenangebote

Wir bieten B2B-Unternehmen Führungskräfte suchen. Ein Unternehmen in der Direktsuche (Executive Search) ist eine Art professionelle Dienstleistungsfirma, die sich auf die Anwerbung von Geschäftsführern und anderen Führungskräften für ihre Kundenunternehmen in verschiedenen Branchen spezialisiert hat. Spezialisten in der Direktsuche verfügen in der Regel über eine Vielzahl von persönlichen Kontakten in ihrer Branche oder ihrem Spezialgebiet, detaillierte und spezifische Kenntnisse des Gebiets und arbeiten in der Regel auf der obersten Ebene der Führungspositionen. Executive Search Experten sind

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Tarmo Riit

Nachrichten

18.11.2019

Tuuli Riit Mitglied des erweiterten Teams von Tarmo Riit Management Consulting seit 11.2019.

Tuuli Riit

Berater

Seit 11.2019 Mitglied des Erweiterten Teams bei Tarmo Riit Management Consulting.

Tuuli erhielt einen Bachelor-Abschluss von der Royal Holloway University in London und einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft von der Tallinn University of Technology. Nach dem Studium der Politik und der internationalen Beziehungen an der Royal Holloway University und dem Management des internationalen Geschäfts an der Technischen Universität Tallinn konzentrierte sich Tuuli auf die Entwicklung seiner Professionalität im internationalen Geschäft. Sie konzentriert sich hauptsächlich auf die Projektkoordination und strategische Analyse.

Die Analyse der Struktur und der Prozesse von Unternehmen ermöglicht es Ihnen, die notwendigen Änderungen zu planen und umzusetzen. Der Schlüssel zur Projektkoordination liegt in der richtigen strukturierten Koordination der Unternehmensressourcen - Personal-, Prozessstruktur- und Finanzressourcen. Um die notwendigen Änderungen und Änderungen an den Prozessen und der Struktur des Unternehmens vorzunehmen, analysiert Tuuli das Know-how des Teams, die Struktur der Betriebssysteme des Unternehmens und zeigt die zu lösenden Probleme auf. Neben der strategischen Analyse (Analyse der Humanressourcen, Finanzressourcen und Hauptziele) wird eine Entwicklungsstrategie erstellt, um die notwendigen Änderungen vorzunehmen.

29.11.2019

B2B Senior Executives Search & Stellenangebote

Der Führer ist ein Vorbild. Ehrlichkeit, Ethik, Vergebung, Verantwortung, Fleiß, Wissen und Verstehen von Menschen und Prozessen - machen ihn zu einem Führer.

-Tarmo Riit

04.12.2019

Marketing ja Sales - two children belonging to same family

Tarmo Riit

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Valukoja 8, Tallinn, 11415, Estland tinyurl.com/riitmc-linkedin +372 509 4786 tinyurl.com/riitmc-facebook riit.tarmo@riitmc.com

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