Liiketoiminnan kehittämiskonsultointi

Liiketoimintaprosessien konsultointi

Liike- ja myyntistrategian konsultointi

Tehokan tiimin kehittämiskonsultointi

Merkkitietoisuutta ja tuotelupauksen konsultaatio

Markkinointistrategia- ja taktiikkakonsultointi

Liikkeenjohdon konsultointipaketit ja hinnat …

 Käytämme asiantuntemustamme ja todistettuja taitojamme auttaaksemme asiakkaitamme parantamaan liiketoimintaprosesseja, johtamisstrategioita ja organisaatiorakennetta.

Työssämme siirrymme syvällä; tilanteen kartoittamisessa otamme mukaan kaikki asiakkaamme henkilökunnan tasot.

Tämän tarkoituksena on arvioida objektiivisesti potentiaalit, haasteet ja menestykset ja epäonnistumiset toistaiseksi.

Karttamme tilanteen, analysoimme sitä ja korostamme yksityiskohtaiset muutostarpeet.

Kehitämme yhteistyössä johdon kanssa tarvittavat suunnitelmat muutosten toteuttamiseksi.

Neuvomme yhtiön johtoa jatkuvasti, ja tarjoamme tarvittaessa johdolle suunnatun kokemusta koskevan koulutuksen.

Ensisijaisena tavoitteemme on auttaa johtoa saavuttamaan yrityksen tavoitteet tehokkaammin, laajentamaan liiketoimintamahdollisuuksia, selviytymään kriiseistä ja toteuttamaan muuttuvia ratkaisuja.

Tarjoamme ratkaisut perustuvat pitkäaikaiseen kokemukseemme, joka on sovitettu asiakasratkaisuun, joka ottaa huomioon kunkin työtilanteen tilanteen.

Tarvittaessa otamme väliaikaisen johdon kautta väliaikaisen vastuun yrityksestä tai sen osa-alueesta.

Lyhyt kuvaus liikkeenjohdon konsultointipaketeista:

SILVER

Vakiokonsulttipaketti

Tämä paketti on tarkoitettu henkilöille ja yritysomistajille, jotka tarvitsevat riippumattomia neuvoja ja kuulemisia alan asiantuntijalta.

Tavoitteidesi saavuttamiseksi nopeammin ja liiketoiminnan menestyksen lisäämiseksi.SILVER-vakiokonsultointipaketti sisältää 2 erillistä ja 2 - 3 tunnin kestävää konsultointikokousta kuukaudessa, jotta voidaan keskustella liiketoiminnan ja markkinoinnin strategioista ja tehdä yhteistyötä valituissa projekteissa.

Neuvottelukokouksiin voi kuulua tapaamisia yrityksen myyntihenkilöstön kanssa, valittujen projektien kehittämistä, tapahtumia, ryhmäkokouksia, liiketoimintaprosessien konsultointia, käytännön koulutuksia ja paljon muuta.

Lisäksi, jos kiinnostaa SILVER-konsultointipaketti, Tarmo Riit voi henkilökohtaisesti rekisteröidä sinut 1 tunnin ilmaiseksi konsultaation alustavan neuvottelun keskustelemaan ensin yrityksesi ongelmista.

SILVER-konsultointipaketti sisältää myös sähköpostitse lähetettyjen asiakirjojen käsittelyn, analyysin neuvojen tarjoamiseksi ja ongelmiin ratkaisun.

Tämä paketti on menestyksen perusta ja luo ammatillisen alustavan yhteydenpidon osapuolten välille.

GOLD

Asiakaskohtainen konsultointipaketti

Tämä paketti on tarkoitettu henkilöille ja yritysomistajille, jotka haluavat tehdä pysyvämmän yhteistyön yrityksen ulkopuolisen asiantuntijan kanssa ja jotka tarvitsevat merkittäviä muutoksia yrityksen toimintaan.

Se on asiakaskohtainen paketti, joka on suunniteltu vastaamaan asiakkaan tärkeimpiä tarpeita.

GOLD-pakettillä tarjoaa Tarmo Riit huomattavasti enemmän lisäarvoa yritystoiminnan suunnittelussa ja konsultoinnissa.

Räätälöity paketti on tarkoitettu ensisijaisesti organisaatioiden johdolle, jolla on selkeä sitoutuminen ongelmien ratkaisuun, jotka päättävät hankkia riippumattoman asiantuntija-arvion havaituista liiketoimintaongelmista ja joilla on sitten ohjeet tarvittavien muutosten tekemiseksi.

GOLD-paketti sisältää 4 erillistä ja 2 - 3 tunnin kestävää konsultointikokousta kuukaudessa ja lisäksi yhden järjestetyn tapahtuman tai ryhmäkoulutuksen vuosineljänneksittäin.

Lisäksi, jos kiinnostaa GOLD-konsultointipaketti, Tarmo Riit voi henkilökohtaisesti rekisteröidä sinut 1 tunnin ilmaiseksi konsultaation alustavan neuvottelun keskustelemaan ensin yrityksesi ongelmista.

GOLD-räätälöity neuvopaketti sisältää myös sähköpostitse lähetettyjen asiakirjojen käsittelyn, analyysin neuvojen tarjoamiseksi ja ongelmiin ratkaisun.

Tarmo Riit osallistuu tarvittaessa myyntitiimikokouksiin, tapaamisiin strategisten kumppaneiden kanssa jne. auttaa saavuttamaan asetetut liiketoimintatavoitteet.

Räätälöity konsultointipaketti voidaan myös suunnitella sisältämään paikan päällä oleva asiakaspalvelu, osallistuminen konferensseihin tai kokouksiin, osallistuminen asiakastapahtumiin.

Liittyminen räätälöityyn Tarmo Riit GOLD -pakettiin kasvattaa liiketoimintaa, markkinaosuutta ja lisää brändisi!

ADVISOR

Jatko-paketti

 ADVISOR-paketti on tarkoitettu vain asiakkaille, jotka ovat aiemmin valmistaneet SILVER- tai GOLD-neuvontapaketit kanssamme, ja sisältää jatkuvia, säännöllisiä neuvontapalveluita, mutta rajoitetusti.

Paketti sisältää kuukausittain pidettävät kokoukset, joissa tarkastellaan kaikkia yrityksen näkökohtia ja tarjotaan analyysejä ja ratkaisuja nykyiseen ja pitkäaikaiseen liiketoimintaan, markkinointiin, myyntiin, liiketoiminnan kehittämiseen, kumppanuuksiin ja muuhun.

ADVISOR-sopimus ja jatkuva yhteistyö antavat meille varaa aikaa ja resursseja asiakkaan säännölliseen konsultointiin asiakkaan liiketoimintatavoitteiden turvaamiseksi.

ADVISOR-jatkosopimuksen avulla sinä ja yrityksesi saat jatkuvasti meiltä tarvitsemiasi ratkaisuja ja ehdotuksia mahdollisiksi muutoksiksi.

Loogisena osana meidaän yrityksen / markkinoinnin / myynnin osavuotistä hallintapalvelua (muutosten hallintaa) tarjoamme pysyvän johtajan hakupalvelun asianmukaisessa välivaiheen hallintavaiheessa, integroimalla valittu johtaja tehokkaasti yrityksen prosesseihin siirtymäkauden aikana.

Olipa yritysjohtaja, markkinointijohtaja tai myyntitiimin johtaja.

Osavoutiset johtamistehtävät poikkeavat vaativuuden ja vaatimusten osalta ja kattavat lähinnä muutosten johtamisen, välivaiheen johtamisen, projektijohtamisen ja uudelleenjärjestelyjen johtamisen.

Seuraavat 'toimeksiannon elinkaaren' vaiheet ovat tyypillisiä siitä, kuinka Tarmo Riit Management Consulting ryhtyy toimeksiantoon, saavuttaa ja toteuttaa varsinaisen toteutuksen.

Tarmo Riit Management Consulting etsii tarvittaessa yhteistyössä asiakkaan kanssa pysyvää johtaja ja auttaa häntä integroitumaan yritykseen.

Sen kanssa päättyy Tarmo Riit Management Consultingin osavuotinen johtamispalveluuja lopulta hän poistuu tehtävästä.

Tehtävän tulisi sisältää suunnitelma resurssien saatavuudesta pidemmän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.

Aikaisilla vaiheilla on useita liittymäkohtia konsultaatioon ja myöhempien vaiheiden projektinjohtamiseen, osavuotisen siirtymävaiheen johtamisen erikoispiirteenä on osavuotisen johtamis-yrituksen Tarmo Riit Management Consulting vastuu toimivan analyysin laatimisesta ja näissä vaiheissa sopivaan ratkaisuun päätymisessä.

 Tarmo Riit Management Consulting osavuotisen johtamisen vaiheet:

1.Tehtävän vastaanottaminen.

Mahdollinen asiakas ja Tarmo Riit Management Consulting kommunikoivat ja keskustelevat vaatimuksista riittävässä määrin,

jotta asiakas voi päättää, onko tarpeen ottaa osavuotinen johtaja mukaan tilanteen selvittämiseen.

Tähän sisältyy todennäköisesti 'alkuperäinen' arvio siitä, mitä asiakas luulee haluavansa, sekä arvio työmme laajuudesta.

Tähän sisältyy todennäköisesti due diligence ja haastatteluprosessi sen varmistamiseksi, että olemme osavuotisen johtajana sopivia yritykselle.

Tyypillisesti yksi tai useampia ensimmäisiä kokouksia pidetään tässä vaiheessa ja

prosessi päättyy Tarmo Riit Management Consultingin väliaikaiseen osallistumiseen osavuotisen johtajana.

2. Diagnostiikka.

Tutkimme nykytilaa ymmärtääksemme sen ja tunnistaaksemme sen syyt ja eri sidosryhmien vaatimukset.

Tämä vaihe kehittää yksityiskohtaisemman kuvan ”todellisesta tilanteesta” ja lähestymistavoista sen käsittelemiseen.

Tässä vaiheessa voi olla enemmän kysymyksiä tai ongelmia kuin asiakas alunperin totesi.

Tällainen diagnoosi voi tapahtua tapauksen samaan aikaan välittömien ongelmien ratkaisemisen kanssa.

Useimmissa tapauksissa diagnoosivaihe kestää muutaman päivän.

 3. Ehdotus.

Esitämme yksityiskohtaisemman ehdotuksen, joka palvelee osavuotisen johtamistehtävän tarkoitusta ja suunnitelmaa.

Tämä voi poiketa huomattavasti ensimmäisessä vaiheessa määritellyistä alkuperäisistä suunnitelmista.

Ehdotus voi sisältää uusia, tarpeellisiksi katsomiamme ehdotuksia, erilaisia vaatimuksia tai ehdotuksen johtamistoiminnan mahdollisesta lopettamisesta.

Voi olla, että 'ehdotuksemme' on ristiriidassa asiakkaan käsityksen kanssa tilanteesta, koska se perustuu asiantuntemukseemme.

Olemme sitoutuneet tarjoamaan todennäköisimmän ratkaisun, ei välttämättä sen, mitä alun perin pyydettiin.

Jos kyseessä on osavuotinen johtotehtävä, tällainen ehdotus voi olla myös vain kaavamainen suunnitelma osavuotisen johtajan työskentelemiseksi 'yrityksen turvallisena johtajana'.

4. Toteuttaminen.

Hallitsemme interventiota, projektia tai ratkaisua, seuraamme sen etenemistä ja annamme säännöllistä palautetta asiakkaalle.

Tässä vaiheessa asiakkaalla on mahdollisuus varmistaa, että meillä on tarvittava asiantuntemus, vastuu ja tehokkuus.

Tehtävästä riippuen olemme niin lähellä tilannetta kuin tarvitsemme, samalla kun olemme riippumaton asiantuntija.

Voimme hallita ryhmiä ja projekteja, käsitellä kriisejä ja muutoksia tai yksinkertaisesti "pitää linnoitusta".

5. Tehtävän loppuun saattaminen.

Hankkeen loppupuolella varmistamme tavoitteiden saavuttamisen ja asiakastyytyväisyyden.

Tämä vaihe voi sisältää 'tiedon siirron ja koulutuksen', pysyvän johtajan haku ja integrointi prosessin sekä 'opitun jakamisen' pysyvän johtajan kanssa prosessin aikana.

Keskitymme tehtävän onnistumiseen, ei työsuhteemme pituuteen, jonka avulla voimme suorittaa tämän vaiheen ammattimaisella ja objektiivisella tavalla.

Osavuotisen johtamisen suhtee meidän ja asiakkaan välin on loppumassa nyt.

Myöhemmin Tarmo Riit Management Consulting on valmis toimimaan väliaikaisena yrityskonsulttina asiakkaan etujen mukaisesti.

Lisätietoja osavuotisesta markkinoinnin johtamisestä…

Lisätietoja osavuotisesta myynnin johtamisestä…

Lisätietoja pysyvän johtajan hakusta ja integrointi yrityksen prosesseihin

Liiketoimintaprosessien konsultointihinnat sisältyvät liikkeenjohdon konsultointipakettien hintoihin …

Onko yrityksessä vähän epäselvyyttä siitä, kenen tulisi suorittaa tehtävänsä liiketoimintaprosessissa, miten ja milloin?

Ehkä yhtäkkiä käy ilmi, että luvattu vastaus, tavaroita ja tarvittavia asiakirjoja ei lähetetty asiakkaalle, koska he odottivat työtoveria? Mutta kollega oli tällä hetkellä sairas, vai eikö hän ollut varma, että hänen piti puuttua ongelmaan?

Vai huoletko sinä vastuullisena johtajana, koska sinusta tuntuu, että jotkut työntekijät ovat selvästi alikuormitettuja?

Yhä kasvavan kilpailun edessä on jatkuvasti tarpeen erottaa positiivisesti kilpailijoista.

Erottelu on yhä vaikeampaa hinnoittelun tai tuotteiden huomattavasti parempien ominaisuuksien avulla.

On kuitenkin erittäin hyviä mahdollisuuksia erottautua ja luoda selkeä kilpailuetu optimaalisten ja asiakasystävällisten liiketoimintaprosessien avulla.

Tarmo Riit Management Consulting auttaa mielellään luomaan yrityksellesi optimaaliset liiketoimintaprosessit!

Yleensä ongelmat ovat yrityksen liiketoimintaprosessien puutteellinen kuvaus tai käytännössä kuvattujen liiketoimintaprosessien toteuttamisen vaikeudet.

Keskitymme olemassa olevien liiketoimintaprosessien (mukaan lukien käsitteelliset) arkkitehtuurin analysointiin ja optimointiin, prosessien tarkistamiseen ja yrityksen tavoitteiden ja vaatimusten sisällyttämiseen parannusehdotuksiin.

Yhtiön johdon kanssa luotu yritysprosessiarkkitehtuuri kuvaa yksityiskohtaisesti koko yrityksen prosesseja.

Aluksi tämä on suunnitelma, mutta myöhemmin saat käyttää koko prosessiarkkitehtuurimallia, jonka kanssa me olime työskentelennut ühtessä, yrituksen liiketoimintaprosessien kohdistamiseksi tavoitteisiisi.

Prosessiemme mallintaminen liittyy siihen, kuinka prosessien pitäisi alkaa toimia tehokkaasti, kun taas prosessiemme kartoittaminen tarkoittaa tilannekuvan luomista nykytilanteesta.

Tämä dokumentointiprosessi koskee sitä, mitä yritys tekee, miksi se tekee, mikä on liiketoiminnan standardi, kuka on vastuussa ja milloin ja miten eri vaiheet tapahtuvat. Liiketoimintaprosessien kartoitus edistää avoimuutta paitsi yrityksessä, myös kaikille sidosryhmille.

On monia syitä, miksi yritykset päättävät kartoittaa liiketoimintaprosessinsa.

Etuja, etenkin digitaaliaikana, on monia.

Tässä on joitain syitä, miksi yritys voi hyötyä korkealaatuisesta prosessikartoituksesta:

-  Antaa kaikkien osapuolten nähdä prosessin samalla tavalla.

-  Vähentää menettelyvirheitä.

-  Rakentaa ymmärrystä alueiden välillä, jotka ovat ristitoiminnallisia ryhmätyön varmistamiseksi.

-  Auttaa kaikkia näkemään nykytilan.

-  Mahdollistaa mittareiden kehittämisen.

-  Vähentää "aukkoja", virheitä yrityksen työssä, jopa työntekijöiden poissa ollessa

-  Mahdollistaa työntekijöiden oikeudenmukaisen ja optimaalisen lastaamisen

Tärkeimmät erityiset kriteerit, jotka otamme huomioon Tarmo Riit Management Consultingin liiketoimintaprosessien kartoittamisessa, optimoinnissa ja mallinnuksessa, ovat:

-  Velvoitteet

-  Tavoitteet

-  Aktiviteetit

-  Tulot

-  Lähdöt

-  Asiakkat

-  Riskit ja hallinta

-  Keskeiset suoritusindikaattorit

Analysoimme ja arvioimme ja kartoitamme, mallinnamme ja suunnittelemme tietyn, optimaalisen liiketoimintaprosessin.

1.Palvelumme alkaa olemassa olevan liiketoimintaprosessin kuvaamisella kokoamalla (kartoittamalla) yrityksen myyntitarkastus.

2. Analysoimme yhdessä yrityksen johdon kanssa myyntitarkastusta ja parannusehdotuksiamme ja kehitämme sitten yritykselle optimaalisen liiketoimintaprosessin tarvittavilla mallinnuksilla, kaavioilla, kuvauksilla.

3.Tarmo Riit Management Consulting osallistuu mielellään päivitetyn liiketoimintaprosessin toteuttamiseen joko yrityskonsulttina tai väliaikaisena hallintajana joillakin alueilla.

Tämä Tarmo Riit Management -konsultointikurssi

 "Suorituskykyisen myyntitiimin perustaminen ja kehittäminen pienissä ja keskisuurissa myyntiyhtiöissä (B2B)"

sopii monille ihmisille, jotka vaikuttavat yrityksen myyntitiimiin ja sen suorituskykyyn, mutta se on erityisen hyödyllinen:

• Henkilöstöasiantuntijat

• Myyntiryhmän johtajat

• Johtajat

• Omistajat

Kansainvälisenä myyntitoimistona tarjoamme yrityksellesi seuraavaa liiketoiminnan kehitystä:

• Tuotteisiisi liittyvä markkinatutkimus

• Hinnoittelu- ja myyntikanavien konsultointi

• Markkinoinnin hallinta

• Etsi potentiaalisia asiakkaita

• Aloita neuvottelut

• Tee kaupallisia tarjouksia asiakkaille

• Myynnin saavuttaminen

• Huoltopalvelut, avainasiakkaiden hallinta

Myynnin konsultointi ja lisäarvo paikallisille asiakassegmenteille ovat vahvuutemme.

Keskitymme luottamus- ja lisäarvosuhteiden rakentamiseen toimittajien ja paikallisten asiakkaiden välillä.

Seuraamme asiakastyytyväisyyttä myynnin jälkeen ja ylläpidämme tuotteitasi ostaneiden asiakkaiden uskollisuutta.

Markkinointipalvelusopimusten nojalla Viron, Latvian, Liettuan, Valkovenäjän tai Ukrainan markkinoille tarjoamme markkinointipalvelumme pienille ja keskisuurille B2B myyntiyrityksille:
 

• Markkinointin auditointin valmistelu markkinointitilanteen määrittämiseksi ja analysoimiseksi

• Markkinointistrategian määrittely

• Markkinointitaktiikkaportfolion kehittäminen markkinointistrategian toteuttamiseksi "7P Marketing Mix" -periaatteiden perusteella käyttämällä kohtuullista "OFFLINE" ja "ONLINE" -taktiikoiden yhdistelmää

• Vipujen valinta nykyiselle markkinointitaktiikalle

• Markkinointisuunnitelman laatiminen (budjetti)

• Markkinointikalenterisuunnitelman laatiminen

• Markkinoinnin hallintapalvelu markkinointisuunnitelmasi toteuttamiseksi kalenterisuunnitelmasi mukaisesti
 

Apumarkkinointitoimina suoritamme:

• Tuotenäyteosastojen suunnittelu ja tuotanto

• Näyttelyosastojen suunnittelu ja tuotanto

• Käännökset

• Painotuotteiden valmistus

Joissakin erikoistuneissa markkinointipalveluissa käytämme todistettuja virolaisia, latvialaisia, liettualaisia, valkovenäläisiä, ukrainalaisia ammatillisia alihankkijoita, kuten markkinointivirastoja, tulkkeja, tulostimia, muotoilunvalmistajia jne.

Markkinointipalvelumme ja markkinoinninhallintapalvelumme avulla pidämme asiat hyvin hoidettuina ja yksinkertaisinä sinulle.

Toivomme, että voimme auttaa myös sinua!