Управленческий консалтинг B2B, консультации по развитию бизнеса,

кризисные консультации Эстония, Латвия, Литва, Беларусь, Украина

Наш консалтинг - это Консалтинг роста.

Направления управленческого консалтинга:

Консалтинг по развитию бизнеса

Бизнес процесс Консалтинг

Kонсалтинг по стратегии бизнеса и продаж

Эффективная команда Консалтинг по развитию

Консультирование по вопросам узнаваемости бренда и позиционирования

Консалтинг по маркетинговой стратегии и тактике

Управленческий консалтинг пакеты и цены…

Мы используем наш опыт и проверенные навыки, чтобы помочь нашим клиентам улучшить бизнес-процессы, стратегии управления и организационную структуру.

В нашей работе мы движемся глубоко; при картировании ситуации мы учитываем все уровни персонала нашего клиента.

Цель этого состоит в том, чтобы объективно оценить возможности, проблемы, успехи и неудачи на данный момент.

Мы наносим на карту ситуацию, анализируем ее и выделяем подробные потребности в изменениях.

В сотрудничестве с руководством мы разрабатываем необходимые планы для реализации изменений.

Мы постоянно консультируем руководство компании и, при необходимости, проводим обучение, ориентированное на управление.

Наш приоритет состоит в том, чтобы помочь руководству более эффективно достигать целей компании, расширять деловые возможности, справляться с кризисами и внедрять изменяющиеся решения.

Мы предлагаем решения, основанные на нашем многолетнем опыте, адаптированные к решению клиента, которое учитывает ситуацию в каждой рабочей ситуации.

При необходимости мы берем на себя временную ответственность за компанию или ее часть через временное управление.

Краткое описание пакетов управленческого консультирования

SILVER
Cтандартный консультационный пакет

Этот пакет предназначен для частных лиц и владельцев бизнеса, которым нужна независимая консультация и консультация эксперта в данной области.

Для того, чтобы достичь ваших целей быстрее и увеличить успех в бизнесе.

Стандартный консультационный пакет SILVER включает в себя 2 отдельных и продолжительностью от 2 до 3 часов консультационных встреч в месяц для обсуждения бизнес- и маркетинговых стратегий и сотрудничества по отдельным проектам.

Консультационные встречи могут включать в себя встречи с торговым персоналом компании, разработку отдельных проектов, мероприятия, групповые встречи, консультации по бизнес-процессам, практические тренинги и многое другое.

Кроме того, если вы заинтересованы в консультационном пакете SILVER, Tarmo Riit может лично зарегистрировать вас на бесплатную первую консультацию в течение 1 часа, чтобы сначала обсудить проблемы вашего бизнеса.

Консультационный пакет SILVER также включает в себя обработку документов, отправленных по электронной почте, анализ с целью предоставления рекомендаций и привлечения внимания к проблемам.

Этот пакет является основой для успеха и создает профессиональный первоначальный контакт между сторонами.

GOLD

Индивидуальный консультационный пакет

Этот пакет предназначен для частных лиц и владельцев бизнеса, которые хотят наладить более постоянное сотрудничество с внешним экспертом компании и нуждаются в значительных изменениях в деятельности своей компании.

Это пакет для конкретного клиента, разработанный для удовлетворения самых важных потребностей клиента.

Пакет GOLD предлагает значительно большую добавленную стоимость Tarmo Riit при разработке и консультировании бизнес-мероприятий.

Сделанный на заказ пакет предназначен в первую очередь для управления организациями с четкой приверженностью решению проблем, которые полны решимости получить независимую экспертную оценку предполагаемых проблем бизнеса, а затем имеют рекомендации по внесению необходимых изменений.

Пакет GOLD включает в себя 4 отдельных и продолжительностью от 2 до 3 часов консультационных встреч в месяц и, кроме того, 1 организованное мероприятие или командную тренировку в квартал.

Кроме того, если вы заинтересованы в индивидуальном консультационном пакете GOLD, Tarmo Riit может лично зарегистрировать вас на 1-часовую бесплатную первую консультацию, чтобы сначала обсудить вопросы вашего бизнеса.

Пакет индивидуальных рекомендаций GOLD также включает обработку документов, отправленных по электронной почте, анализ для предоставления рекомендаций и привлечения внимания к проблемам.

В случае необходимости Tarmo Riit участвует в совещаниях команды по продажам, встречах со стратегическими партнерами и т. Д., Чтобы помочь в достижении поставленных бизнес-целей.

Индивидуальный консультационный пакет также может быть разработан таким образом, чтобы включать обслуживание клиентов на месте, участие в конференциях или совещаниях, участие в мероприятиях для клиентов.

Присоединение к индивидуальному пакету Tarmo Riit GOLD расширит ваш бизнес, увеличит долю рынка и усилит ваш бренд!

ADVISOR

Последующий пакет

Пакет ADVISOR предназначен только для клиентов, которые ранее завершили с нами консалтинговые пакеты SILVER или GOLD и включают постоянные периодические консультационные услуги, но в ограниченном объеме.

Пакет включает ежемесячные встречи для обзора всех аспектов деятельности компании и предоставления знаний и отзывов о текущем и долгосрочном бизнесе, маркетинге, продажах, развитии бизнеса, партнерских отношениях и многом другом.

Соглашение с ADVISOR и постоянное сотрудничество позволяют нам выделять время и ресурсы для постоянного консультирования клиента, чтобы помочь в достижении бизнес-целей клиента. Дополнительное соглашение ADVISOR позволяет вам и вашей компании постоянно получать от нас решения, которые вам необходимы, и предложения о возможных изменениях.

Профессиональные услуги временного управления

в Эстонии, Латвии, Литве, Беларуси, Украине для компаний B2B

Мы предоставляем полное временное управление (Transision management) для компаний B2B, или вы можете заказать только временное управление маркетингом или продажами.

В качестве логической части нашей службы временного управления (управления изменениями) компании / маркетинга / продаж мы предоставляем услугу поиска постоянного менеджера на соответствующем этапе временного управления с эффективной интеграцией выбранного менеджера в процессы компании в течение переходного периода. Будь то корпоративный руководитель, менеджер по маркетингу или руководитель группы продаж.

Временные назначения различаются по объему и требованиям, включая управление изменениями, заполнение «пробелов», управление проектами и управление обновлениями.

Следующие этапы «жизненного цикла назначения» типичны для того, как Tarmo Riit Management Consulting входит в назначение, достигает и выполняет фактическую реализацию.

При необходимости Tarmo Riit Management Consulting в сотрудничестве с клиентом проведет поиск постоянного менеджера и поможет ему / ей интегрироваться в компанию.

Это завершает службу временного управления Tarmo Riit Management Consulting и, наконец, он покидает назначение.

Задание должно включать план предоставления ресурсов для достижения долгосрочных целей.

Ранние этапы нашего временного управления имеют много общего с консалтингом и более поздними этапами управления проектами, но особенность временного управления - это ответственность временного менеджера Tarmo Riit Management Consulting за успешный анализ и выработку соответствующего решения.

Tarmo Riit Management Consulting этапы временного управления:

1. Вступление в должность.

Потенциальный клиент и Tarmo Riit Management Consulting в достаточной степени общаются и обсуждают требования, чтобы клиент мог определить, необходимо ли привлекать временного менеджера для разрешения ситуации.

Это, вероятно, включает в себя «первоначальную» оценку того, что клиент думает, что он хочет, а также оценку объема нашей работы.

Это, вероятно, будет включать в себя должную осмотрительность и процесс собеседования, чтобы гарантировать, что мы, как временный менеджер, подходим для компании.

Как правило, на этом этапе проводится одно или несколько первоначальных совещаний, которые заканчиваются временным привлечением Tarmo Riit Management Consulting в качестве временного управляющего.

2. Диагностика.

Мы изучим текущую ситуацию, чтобы понять ее и определить причины этого и требования различных заинтересованных сторон.

На этом этапе вырабатывается более детальная картина «реального положения дел» и подходы к нему.

На этом этапе может возникнуть больше вопросов или проблем, чем изначально заявлено заказчиком. В случае возникновения кризиса такая диагностика может происходить одновременно с решением неотложных проблем.

В большинстве случаев этап диагностики занимает несколько дней.

3. Предложение

Мы представляем более подробное предложение, которое служит цели и плану задачи временного управления.

Это может значительно отличаться от первоначальных планов, определенных на первом этапе.

Предложение может включать новые предложения, которые мы считаем уместными, различные требования или предложение о возможном прекращении функции управления.

Может случиться так, что наше «предложение» не соответствует восприятию ситуации со стороны клиента, поскольку оно опирается на наш опыт.

Мы стремимся предложить наиболее вероятное решение, а не то, которое было запрошено изначально.

В случае промежуточной задачи управления такое предложение может также представлять собой просто схематический план для временного управляющего в качестве «безопасного для компании менеджера».

 4. Выполнение

Мы управляем вмешательством, проектом или решением, отслеживаем его ход и периодически предоставляем обратную связь клиенту. На этом этапе у клиента есть возможность убедиться, что у нас есть опыт, ответственность и эффективность, которые нам нужны. В зависимости от поставленной задачи мы настолько близки к ситуации, насколько нам нужно, оставаясь при этом независимым специалистом. Мы можем управлять командами и проектами, справляться с кризисами и изменениями или просто «держать крепость».

 5. Выход.

К концу проекта мы обеспечиваем достижение целей и удовлетворение потребностей клиентов.

Этот этап может включать в себя «передачу знаний и обучение», поиск и подбор постоянного менеджера и «обмен тем, что было изучено» с постоянным менеджером в ходе процесса.

Мы ориентируемся на успех задачи, а не на продолжительность нашей работы, что позволяет нам выполнять этот этап профессионально и объективно.Отношения между нами и клиентом с точки зрения временного управления подходят к концу.

 Позже Tarmo Riit Management Consulting готова выступить в качестве временного бизнес-консультанта в интересах клиента.

Узнайте больше об временном управление маркетингом …

Узнайте больше о временном управлении продажами …

Узнайте больше о поиск постоянных руководителей, интеграцию в процессы....

Профессиональная служба бизнес-процессов B2B в Прибалтике, Беларуси и Украине обеспечивает анализ и разработку архитектуры процесса.

Цены на консультации по бизнес-процессам включены в стоимость пакетов управленческого консультирования …

Есть ли в компании небольшая неопределенность относительно того, кто должен выполнять свои обязанности в бизнес-процессе, как и когда?

Bозможно, вдруг оказывается, что обещанный ответ, товар, необходимые документы не были отправлены заказчику, потому что это, вероятно, должен был сделать коллега?

Но коллега был болен в данный момент, или он не был уверен, что должен был решить проблему?

Или вы, как ответственный менеджер, беспокоитесь о том, что некоторые сотрудники явно недогружены?

В условиях постоянно растущей конкуренции существует постоянная необходимость отличать позитивно от конкурентов.

Все труднее дифференцировать с помощью ценообразования или значительно лучших характеристик продуктов.

Однако есть очень хорошие возможности для дифференциации и создания явного конкурентного преимущества с помощью оптимальных и удобных для клиента бизнес-процессов.

Tarmo Riit Management Consulting с радостью поможет вам создать оптимальные бизнес-процессы для вашего бизнеса!

Oбычно проблемы заключаются в отсутствии описания бизнес-процессов компании или трудностях в реализации бизнес-процессов, описанных на практике.

Мы сосредоточены на анализе и оптимизации архитектуры существующих бизнес-процессов (в том числе концептуальных), проверке процессов и включении целей и требований компании в наши предложения по улучшению. Архитектура корпоративных процессов, созданная совместно с руководством компании, подробно описывает процессы всего предприятия. Изначально это план, и мы работаем с вами над созданием комплексной архитектуры процессов, которую вы можете использовать для приведения ваших бизнес-процессов в соответствие с вашими целями.

Наше моделирование процессов связано с тем, как процессы должны начать работать эффективно, в то время как наше картирование существующих процессов связано с созданием снимка текущей ситуации.

Этот процесс документирования рассказывает о том, что делает компания, почему она это делает, каков стандарт делового поведения, кто несет ответственность, когда и как выполняются различные шаги. Картирование бизнес-процессов способствует прозрачности не только внутри компании, но и для всех заинтересованных сторон.

Есть много причин, по которым компании решают картировать свои бизнес-процессы. Преимуществ, особенно в цифровую эпоху, много.

Вот несколько причин, по которым компания может извлечь выгоду из высококачественного картирования процессов:

 - Позволяет всем сторонам видеть процесс одинаково.

 - Уменьшает процедурные ошибки.

 - Создает понимание между областями, которые являются кросс-функциональными, чтобы обеспечить командную работу.

 - Помогает всем увидеть текущее состояние.

 - Позволяет разработку метрик.

 - Уменьшает пробелы, ошибки в работе компании, даже когда сотрудники отсутствуют

 - Позволяет справедливую и оптимальную загрузку сотрудников

 Основными конкретными критериями, которые мы учитываем при картировании, оптимизации и моделировании бизнес-процессов Tarmo Riit Management Consulting, являются:

 - Обязательства

 - Цели

 - Действия

 - Входы

 - Выходы

 - Клиенты

 - Риски и контроль

 - Ключевые показатели эффективности

 Мы анализируем, оцениваем и наносим на карту, затем моделируем и разрабатываем конкретный, оптимальный бизнес-процесс.

 1.Наши услуги начинаются с описания существующего бизнес-процесса путем составления (отображения) аудита продаж компании.

 2. Вместе с руководством компании мы анализируем аудит продаж и наши предложения по улучшению, а затем разрабатываем оптимальный бизнес-процесс для компании с необходимым моделированием, схемами, описаниями.

 3.Tarmo Riit Management Consulting с радостью принимает участие в реализации обновленного бизнес-процесса в качестве бизнес-консультанта или менеджера временногo управления в некоторых областях.

Мы предоставляем маркетинговые услуги торговым компаниям малого и среднего бизнеса (B2B) в:

- Эстонии

- Латвии

- Литве

- Беларуси

- Украине

Наш Маркетинговый сервис - это разумное решение для партнеров, которые имеют деятельность и цели продаж на рынках Эстонии, Латвии, Литвы и Беларуси или Украины и ищут оптимальное, профессиональное Маркетинговое обслуживание.

Мы имеем 26-летний опыт работы в сфере маркетинга в Эстонии, Латвии, Литве и т.д.

В сотрудничестве со шведскими и немецкими компаниями.

Наш аутсорсинг позволяет вам использовать наш опыт по стоимости, соразмерной с проделанной работой. Это дает вам гибкость и профессионализм, позволяя сэкономить на маркетинговых ресурсах вашей компании. В сценарии аутсорсинга мы предоставим маркетинговые услуги вашей компании в согласованные сроки. Мы будем в курсе ваших продуктов и услуг, вашей отрасли в целом и вашей стратегии развития. Затем мы будем в полной мере применять эти знания через наши маркетинговые услуги во всех маркетинговых мероприятиях, связанных с вами.

В соответствии с соглашениями о маркетинговых услугах для рынков Эстонии, Латвии, Литвы, Белоруссии или Украины, мы предоставляем наши маркетинговые услуги компаниям по продажам для малого и среднего бизнеса (B2B):

• Подготовка маркетингового аудита для определения и анализа маркетинговой ситуации

• Oпределение маркетинговой стратегии

• Разработка портфеля маркетинговых тактик для реализации вашей маркетинговой стратегии на основе принципов «7P Marketing Mix» с использованием разумного сочетания тактик «OFFLINE» и «ONLINE»

• Выбор рычагов для текущей маркетинговой тактики

• Разработка маркетингового плана (бюджета)

• Разработка маркетингового календарного плана

• Служба управления маркетингом для реализации вашего маркетингового плана в соответствии с вашим календарным планом

В качестве вспомогательной маркетинговой деятельности мы осуществляем:

• Разработка и изготовление pекламных щит

• Дизайн и изготовление выставочных стендов

• Переводы

• Производство печатьных материалов

Для некоторых специализированных маркетинговых услуг мы используем проверенных эстонских, латвийских, литовских, белорусских, украинских профессиональных субподрядчиков, таких как маркетинговые агентства, переводчики, типографы, производители дизайна и т. д.

Благодаря нашим Маркетинговым услугам и Службе управления маркетингом мы обеспечиваем простоту и удобство управления.

Мы надеемся, что сможем помочь и вам!