Konsultti

Liiketoiminta-analyytikko

neuvoo yritystä

TARMO RIIT -ASIANTUNTIJA

TUULI RIIT -ASIANTUNTIJA

Henkilökohtainen, 26 vuoden kokemus

kansainvälisten B2B-pienyritysten toimitusjohtajana

Virossa, Latviassa ja Liettuassa.

Yritysten toimiala:

Rakennusten ja tilojen teknisten tavaroiden B2B-myynti.

Kokemus sisältää yritysten perustamisen, rakentamisen,

saavuttamisen markkinajohtajien asemat toiminta-alueilla

Virossa, Latviassa, Liettuassa.

OBO Bettermann GmbH & CO Viron, Latvian, Liettuan

tytäryhtiöiden toimitusjohtaja ja kehittäjä 1999 - 2018.

Tuuli Riit on suorittanut kandidaatin tutkinnon

Lontoon Royal Holloway University -yliopistossa vuonna 2013 ja

MBA-tutkinnon Tallinnan teknillisessä yliopistossa 2016.

Tutkittuaan politiikkaa ja kansainvälisiä suhteita Royal Holloway Universityssä

ja kansainvälistä liikkeenjohtoa Tallinnan teknillisessä yliopistossa,

Tuuli Riit keskittyi ammattitaidon kehittämiseen kansainvälisen liiketoiminnan alalla.

On ollut mukana projektien koordinoinnissa ja strategisessa analysoinnissa.

Operatiivinen avustaja 2018-2019 Allied Universalissa Lontoossa.

OBO Bettermann GmbH & CO: n kansainvälinen yrityskehityskonsultti ja

-ohjaaja liiketoiminnan kehittämiseen Venäjällä, Valkovenäjällä,

Kazakstanissa, Ukrainassa, Etelä-Kaukasiassa,

Keski-Aasiassa, Intiassa vuosina 2001-2018.

Operaatioiden koordinaattori 2019 Lontoossa Holland Mountainilla.

Tarmo Riit Management Consulting OÜ: n

perustaja ja kehittäjä vuodesta 2019.

Neuvoo Tarmo Riit Management Consulting -yritystä

liiketoiminnan analyytikkona,

laajennetun tiimin jäsenenä 11.2019 lähtien.

Asiantuntemus, alueet

Asiantuntemus, alueet

- Strategioiden kehittäminen

- Kansainväliset suhteet

- Perustaminen, liikkeenjohto

- Kansainvälisen liiketoiminnan hallinta

- Siirtymä ja kriisinhallinta

- Myyntitiimien tehokkuuden arviointi

- Vientistrategioiden luominen

- Yrityksen prosessien kartoitus, tehokkuuden arviointi

- Markkinointistrategioiden ja taktiikoiden suunnittelu

- Strateginen prosessianalyysi ja muutossuunnittelu

  päivitettyjen liiketoimintaprosessimallien avulla

- Markkinoinnin ja suhdetoiminnan hallinta

- Myynti ja myynnin hallinta

- Prosessien ja toimintojen suunnittelu

- Tietotekniikan soveltaminen prosesseihin, toimintoihin

- Myyntiympäristön suunnittelu eri kulttuuritiloihin

- Motivoivan henkilökohtaisen esimerkin käyttäminen johtajasta,

  rakentavan kritiikin ja tunnustamisen tasapainottaminen

- Kollegiaalisen ryhmätyön toteuttaminen

- Ennakoiva ja tehokas ongelmanratkaisu

- Koe seminaareja

- Taloudelliset raportit, raportointi kansainvälisissä yrityksissä

- Suunnittelu